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    江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司召開(kāi)首屆十次董事會(huì )

    發(fā)表時(shí)間:2010-01-21   文章來(lái)源:

        今年,是江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司運營(yíng)的第二年,是實(shí)現產(chǎn)業(yè)裂變大見(jiàn)成效、為“十二五”規劃打基礎的關(guān)鍵一年。元月11日-13日,江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司召開(kāi)了首屆十次董事會(huì ),會(huì )議綢繆劃策,為今年取得更大的發(fā)展謀好篇、布好局。

      會(huì )上,經(jīng)營(yíng)層向董事會(huì )報告了2009年行政工作情況,同時(shí)董事會(huì )審議了《2010年經(jīng)營(yíng)思路、方針與措施》、《2009年預算執行情況報告及2010年重大投資及資產(chǎn)更新預算方案》、《2010年財務(wù)預算方案》、《2009年員工教育培訓完成情況及2010年員工培訓計劃》、《湘潭江麓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司增資方案》等13項議題。會(huì )議提出今年江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)收入和利潤要在去年的基礎上實(shí)現翻番,為此,江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司將深化改革,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)裂變進(jìn)程,逐步形成支柱產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)支撐體系。一是根據不同產(chǎn)業(yè)、不同行業(yè)、不同單位的性質(zhì)和特點(diǎn),以增加投入、創(chuàng )新體制、轉換機制、增強活力為重點(diǎn),發(fā)展二產(chǎn);以創(chuàng )新體制、轉換機制、面向市場(chǎng)、改善服務(wù)為重點(diǎn),發(fā)展三產(chǎn)產(chǎn)業(yè);統籌兼顧,深化以用人制度、考評制度、激勵制度為主要內容的“新三項制度”,健全競爭、激勵、約束機制,使體制改革與管理體制改革相互配套、相互銜接。二是逐步推進(jìn)二級機構股份制改造,實(shí)現投資主體多元化,建立、完善法人治理結構,建立產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度,使各二級單位逐步真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)裂變進(jìn)程,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,逐步形成支柱產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)支撐體系。

      同時(shí),要科學(xué)經(jīng)營(yíng),抓好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升,提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量與效益。今年江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司將重點(diǎn)做強二產(chǎn):繼續培植以冶金、礦山、建筑工程機械、起重、特種設備、機械制造為基本框架的產(chǎn)業(yè)集群;抓好重點(diǎn)項目推進(jìn)和規模企業(yè)培育,開(kāi)辟“綠色通道”,在硬件投入、分配制度和激勵政策上,繼續向工業(yè)傾斜;發(fā)揮好冶金公司二產(chǎn)主力軍、排頭兵的作用,帶頭股改,帶頭先富,要抓住冶金機械市場(chǎng)回暖機遇,千方百計擴大市場(chǎng)份額;用足用好“煤安證”資質(zhì),把電力機車(chē)打造成進(jìn)駐電力機車(chē)市場(chǎng)的一匹黑馬;加大鋁焊接加工硬軟件投入,把鋁焊接軍品業(yè)務(wù)做出形象;起重公司要設為子公司,實(shí)行經(jīng)營(yíng)者入股經(jīng)營(yíng),要擴大生產(chǎn)能力,擴大品牌影響;機械制造公司要全面做好民品配套工作,確保公司規模發(fā)展;對江麓工程機械有限公司和特種設備有限公司等參股公司,要按照公司與各參股公司的財產(chǎn)權益和經(jīng)營(yíng)管理責任,加大行使管理、協(xié)調、監督、考核等職能,建立有效控制機制,要提高所派董事、監事和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的能力、知識和責任心,使公司投資獲得回報。

      公司還將穩步做優(yōu)三產(chǎn)。以房地產(chǎn)為龍頭,采取加盟合作方式,加快啟動(dòng)麓云花苑開(kāi)發(fā)步伐,全面激活三產(chǎn)整體工作;全面啟動(dòng)、建設經(jīng)濟適用房第二期工程、廉租房建設項目,開(kāi)發(fā)單身宿舍;加大物業(yè)配套服務(wù),動(dòng)能公司要加大工程建設,及時(shí)保證江麓生產(chǎn)、科研、生活所需動(dòng)能優(yōu)質(zhì)服務(wù);教育中心要打好“培訓中心”、“實(shí)習基地”、職大技校學(xué)歷教育幾張牌,加大招生力度、辦好各類(lèi)培訓班;利用好福利公司政策支持,發(fā)揮成本控制優(yōu)勢,提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力;進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)管理部資源,做好回報文章;要加快江麓賓館與品牌賓館的聯(lián)姻,大力扶植幼兒園、麓園食府工作。

      董事會(huì )上,與會(huì )的江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層的領(lǐng)導共商大計,他們對公司未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。

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